Для функционирования компании, предприятия или бизнеса, требуется наличие определенных материальных ресурсов в нужном количестве. Это может быть, как сырье для производства продукции, так товары для сбыта, комплектующие или расходные материалы, а также другие ресурсы, необходимые для ведения коммерческой деятельности.

Большинству предприятий не выгодно производить весь перечень ресурсов, которые требуются для его коммерческой деятельности. Поэтому требуется поставка этих ресурсов извне. Логистика снабжения это деятельность по обеспечению компании необходимым количеством материальных ресурсов, а также по управлению потоками этих ресурсов с прицелом на долгосрочную перспективу. Закупочная логистика напрямую влияет на достижение компанией заданных экономических показателей.

Цель и задачи логистики снабжения

Цель – закрыть потребности компании в необходимых материальных ресурсах в долгосрочной перспективе, с максимальной экономической выгодой. Исходя из этой цели, задачи логистики снабжения делятся на 2 направления:

• Информационные. Анализ рынка и предложений поставщиков по различным категориям продукции, составление актуального списка, а также плана закупок товаров и услуг, поиск наиболее выгодных предложений, обсуждение условий сотрудничества и ряд смежных задач.
• Реализационные. Задачи закупочной логистики в этом направлении сводятся к закупке, контролю сроков и ее проведения, доставке продукции, организации временного хранения, контролю выполнения требований к качеству продукции и сырья. Также данное направление затрагивает анализ ситуации по поставкам – требуемое количество и спрос.

 

Функции логистики снабжения

 

За данное направление в компании отвечает служба, департамент, отдел закупок, или одноименное подразделение. Оно может подчиняться, как коммерческому отделу, так и логистической службе предприятия, т. к. снабжение и логистика неразрывно связны друг с другом. Функции данного направления в компании, как правило, заключаются в следующем:

• оценка реального спроса на продукцию, закупаемую предприятием;
• составление списка возможных поставщиков сырья и продукции;
• поиск и предложение альтернативных источников для получения необходимых ресурсов;
• участие в регулировании ценовой политики компании;
• отслеживание поставок продукции и другие функции логистики в системе снабжения;
• контроль качества товаров и услуг от поставщиков.

Снабжение в логистике также связано с управлением поставщиками. В него входит, как отбор компаний и создание благоприятных условий для сотрудничества, так и координация их работы, улучшение функциональных показателей и качества взаимодействия.

 

Риски в логистике снабжения

 

Обеспечение компании материальными ресурсами с максимальной экономической выгодой – трудозатратный и сложный процесс. Логистика снабжения на предприятии включает массу операций, которые связаны с рисками реализации логистических операций, управления материальными ценностями и менеджмента. Снижение рисков в процессе ведения коммерческой деятельности производится с помощью четкого регламентирования и контроля процессов.

 

В обеспечении компании нужными ресурсами большую роль играет скорость и надежность доставки грузов, обеспечение необходимых условий для временного хранения товаров, а также их профессиональная складская обработка. Компания «Партнер» производит весь печень данных работ, и может эффективно взаимодействовать с вашей компанией на любом этапе логистической цепочки. Чтобы получить консультацию или узнать подробности, позвоните по телефону, указанному на сайте, или оставьте заявку в форме ниже.